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管理者在采用以言鼓励式的感情投资方式时，最好选择以下几种时刻进
(1)当下属顺利完成工作，取得较大成绩时。下属辛辛苦苦完成二
工作，交差时如果管理者反应平平，态度冷淡，那么他（她）就会感到3
伤害，并在心里说：“以后再也不如此卖力了。
反之，如果管理者在此时能够表扬下属几句，表达自己对下
懂管理_■心疆
鼓励下属以后好好干，则结果就会截然相反，下属会因此而认为管理者重视自 己，对自己的努力还是心中有数的。
(2) 北京速记公司当下属在工作中碰到困难时。无论做什么工作，都会碰到一些难 题。每当此时，管理者就应该表示理解和支持，而不是批评和嘲讽。只有这 样，才能充分鼓舞下属的勇气，使其努力克服困难完成工作。
(3) 北京速记公司当下属提出创意，勇于表达自己的不同意见时。对于敢于提出新看 法尤其是与管理者不同的看法的下属，管理者往往都会感到反感。然而，如果 你想成为一位成功的、善于发挥下属潜能的领导，就必须改变这种弊病。
对于此类下属，不仅不应反感，而且应该进行鼓励，无论北京速记公司他的看法是否正 确，是否可行，你都应该对其具有的勇气和精神表示认同，给予鼓励。
大多数情况下，对于大多数下属来说，他们对管理者的要求其实并不高。 只要能够得到管理者的承认，获得管理者的言语鼓励，就很满足了。同时，他 们也会因此而感到领导对自己是有感情的。
所以，管理者如果能够适时地给下属以言语鼓励，就能拉近与下属间的距 离，北京速记公司激发其干劲和热情。
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