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1. 北京速记公司减少考核工作量、免得去考核、懒得去进行考核。
2. 用一个合作周期结束后的合同解除与否来进行“总清算”、“算总账”。
3•通过一年半载阶段性结果的检讨（人事考评）来形成压力。
4. 感情管理、面子、人情管理：看在长远合作的份上，你还得做到“说得过 去”才行。
5. 事实上，一个公司为什么要做绩效考核，就是因为上述方法效果不好、惰性 太大、员工动力不足、积极性不髙——因为其“考评”或“考核”的周期太长，而 且，业绩的测量模糊、标准不清晰，不能敏感的、敏锐地反映和体现“多劳多得”。
6. 换句话说，有效的绩效考核，就是要“缩短周期”、提高工作目标标准的清 晰度、提高测量的“精度”。也就是作者所说：责任和利益精细化！
7. 不得不指出的是，绩效考核的结果是把管理者和被管理者之间的距离拉开， 变得更加具有“交易”、“买卖关系”的性质。考核的结果会使双方更独立，“管 理=买卖+合作”中的“买卖”的比重和意识被加强。
8. 所以相互承诺（非合同性质的）、感情管理（而不是绩效考核）正是一种属 于“缓冲区”的做法。
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北京速记公司管理者&父母必读：佛学之因果说与李泽尧之编码理论
在电脑的后台，只有零和一（〇和丨），除此之外没有第三种状态——如果有， 那就是乱码！！
在管理的基础面，只有是和非、奖和惩，除此之外没有第三种状态——如果有， 那就是放任！！
编码一〇、1之外没有第三种状态：电脑编码与家教编码
在电脑的后台，只有零和一（〇和丨），除此之外没有第三种状态一-如果有， 那就是乱码！！
管理也是一样，在是和非、奖和惩之外，没有第三种状态——如果有，那就是 放弃、然后与你无关！！
张家□老板问感情怎么管理——何谓感情工资
他问：亲戚怎么管？
我答：亲戚跟不是亲戚又有什么不同？
他问：有感情。
我反问：这些亲戚是来帮你的，还是来捣蛋的？
他答：当然是来帮我的！
我说：帮，就好好帮啦！
他说：北京速记公司问题是有感情呀！
我告诉他：两件事情分开说——感情代表你欠他的，比如父母兄弟，若你年收 入是100万，那么一年拿出十万、八万给到父母兄弟，也是可以的。中国有句话: “出来混，总是要还的”。
既然是你欠他的（感情），那很简单，你就把这个钱直接给他，不需他来公司 工作也给他。然后若再来工作、还是要来工作，那我们另外建立一个账本——就像 会计科目：一个是感情科目，一个是工作科目。
感情科目：比如大哥每月8000元，无条件给他，工作这边，是算出来多少就给 多少。
这样做，你同他的感情，更单纯更纯粹，他更能体会到你的真感情。
北京速记公司感情工资——分科目：你欠他的，就该还他！
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